3月14日下午，我校在行政楼327会议室召开人事人才工作例会。校长孙雁飞，副校长徐军海，人力资源处、教务处、科学技术处（社会科学处）、学科建设与研究生管理处负责人，各二级学院负责人及相关工作人员参加会议。会议由徐军海主持。
会上，人力资源处处长丁留贯作专题汇报，他围绕“引、育、留、用”全链条人才工作机制，从高层次人才引进、人才培育、人才工程、绩效考评、职称评审等八个方面对2025年度人事人才重点工作和计划进行汇报，并就近期主要工作进行安排部署。
徐军海对学校2024年人事人才工作取得的成效给予肯定，并对新阶段工作提出四点具体要求：一是要强化战略思维，准确把握高等教育发展新态势，推动工作理念从“事务型”向“战略型”转变，确保工作节奏与学校发展阶段同频共振；二是要构建精准引育体系，坚持“按需引才、以用为本”原则，建立学科需求与人才专长相匹配的引才模式，重点引进与学科发展方向契合度高的人才；三是要深化体制机制改革，通过优化资源配置、创新管理模式提升工作效能，要求各学院与职能部门建立联动机制，提前做好人才需求预测；四是要完善人才服务体系，建立“一人一策”的服务保障机制，充分发挥现有人才的示范引领作用，形成“以才引才”的良性循环。
孙雁飞在总结讲话中指出，师资队伍建设是学校高质量发展的核心工程，必须坚定不移推进“人才强校”主战略。针对新时期人才工作目标要求，他从以下五个方面提出工作要求：一是提高政治站位，深刻认识人才工作的战略意义，以学校“145”人才体系建设为统领，统筹推进人才“引育用留”全链条改革；二是强化前瞻布局，着眼“十四五”发展规划和未来学科布局，建立人才储备与专业发展的动态适配机制；三是创新引才模式，主动对接重点行业领域和学术前沿，通过学术论坛、校企合作等渠道拓展引才网络，实现人才引进数量质量双提升；四是提升政策水平，要求人事工作者深研人才政策法规，建立校院两级政策联动机制，确保各项人才政策精准落地；五是坚持服务导向，将“为师生办实事”作为工作出发点和落脚点，在政策制定、流程优化中充分体现人文关怀。
2025年是学校实施“十四五”发展规划的收官之年，也是推进高水平应用型大学建设的攻坚阶段。会议要求各二级学院和职能部门要切实增强责任意识，细化落实人才工作目标任务，通过完善制度保障、优化资源配置、强化协同联动，共同构建具有竞争力的人才发展生态，为学校高质量发展提供强有力的人才支撑。
会议现场
孙雁飞总结
徐军海主持
（人事处/文、图：王辰辉；审核：丁留贯；编辑：谢抒辰）
